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商標(biāo)注冊與維權(quán)并重:企業(yè)如何應(yīng)對市場中的品牌風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵詞:   發(fā)布時(shí)間:2025/12/17 14:40:58   瀏覽量:

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下,品牌已成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。商標(biāo)作為品牌的法律載體,既是企業(yè)身份的象征,也是消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品來源的關(guān)鍵依據(jù)。近年來,隨著我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提升,商標(biāo)注冊申請量持續(xù)增長,但隨之而來的商標(biāo)侵權(quán)、維權(quán)困難等問題也愈發(fā)突出。許多企業(yè)在商標(biāo)注冊后忽視后續(xù)管理,導(dǎo)致辛苦打造的品牌被他人仿冒甚至搶注,造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

專家指出,商標(biāo)不是一紙證書就萬事大吉,而是需要從注冊、使用到維權(quán)的全鏈條系統(tǒng)化管理。只有將商標(biāo)注冊與維權(quán)緊密結(jié)合,才能真正守住企業(yè)的品牌資產(chǎn)。

商標(biāo)注冊:規(guī)范流程是基礎(chǔ),避免“盲目申請”

商標(biāo)注冊是品牌建設(shè)的第一步,也是最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。不少企業(yè)出于搶占市場先機(jī)的心理,急于將名稱或標(biāo)識(shí)投入應(yīng)用,卻忽略了前期準(zhǔn)備的重要性。

例如,某初創(chuàng)科技公司在推出新產(chǎn)品時(shí)直接使用“智聯(lián)未來”作為品牌名,未進(jìn)行任何檢索便提交注冊申請,結(jié)果因與已有注冊商標(biāo)構(gòu)成近似而被駁回。事后查明,該名稱早在三年前已被另一家企業(yè)注冊于第9類(計(jì)算機(jī)軟件)和第42類(技術(shù)服務(wù)),且已形成一定影響力。由于缺乏對市場現(xiàn)狀的了解,企業(yè)不僅浪費(fèi)了時(shí)間和成本,還錯(cuò)失了最佳推廣時(shí)機(jī)。

業(yè)內(nèi)建議,在正式申請前應(yīng)完成三項(xiàng)關(guān)鍵工作:

  • 近似查詢:通過官方數(shù)據(jù)庫或?qū)I(yè)工具比對是否存在相同或高度相似的已注冊商標(biāo);

  • 類別判斷:根據(jù)主營業(yè)務(wù)明確所需注冊類別,避免遺漏重要領(lǐng)域;

  • 顯著性評(píng)估:確保所選名稱或圖形具備區(qū)分度,不易被認(rèn)定為通用詞匯或描述性表達(dá)。

此外,對于跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè),還需提前規(guī)劃多類別的布局策略,防止他人搶注后反制自身發(fā)展。例如,一家食品企業(yè)若僅注冊第29類(肉制品),可能無法阻止他人在第30類(調(diào)味品)上使用相同標(biāo)識(shí),從而影響整體品牌形象。

商標(biāo)代理注冊:選擇正規(guī)機(jī)構(gòu),防范服務(wù)陷阱

面對復(fù)雜的申請流程和專業(yè)術(shù)語,越來越多企業(yè)選擇委托商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。這類服務(wù)機(jī)構(gòu)通常具備豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),能夠幫助客戶優(yōu)化申請方案、提高通過率,并及時(shí)應(yīng)對審查意見。

然而,市場上存在一些低價(jià)競爭者,以“包過”“快速注冊”等承諾吸引客戶,實(shí)則存在材料造假、信息泄露、拖延進(jìn)度等問題。有企業(yè)反映,在支付高額費(fèi)用后,代理方遲遲未提交申請材料,最終錯(cuò)過受理窗口期;也有案例顯示,個(gè)別代理人為節(jié)省成本擅自修改申請細(xì)節(jié),導(dǎo)致商標(biāo)被駁回。

因此,企業(yè)在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  • 查看其是否具有國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局備案資質(zhì);

  • 了解過往服務(wù)記錄及客戶反饋;

  • 明確合同條款,特別是關(guān)于費(fèi)用、責(zé)任劃分、成果交付等內(nèi)容;

  • 建議優(yōu)先考慮長期合作型服務(wù)機(jī)構(gòu),便于后續(xù)商標(biāo)生命周期管理。

同時(shí),企業(yè)也需保持主動(dòng)參與意識(shí),不應(yīng)將全部責(zé)任交由代理方處理。如遇審查意見書、異議公告等情況,應(yīng)及時(shí)響應(yīng)并與代理溝通,共同制定應(yīng)對策略。

商標(biāo)維權(quán):早發(fā)現(xiàn)、快行動(dòng)、強(qiáng)證據(jù)

商標(biāo)注冊完成后,并不意味著高枕無憂。現(xiàn)實(shí)中,大量企業(yè)因維權(quán)意識(shí)薄弱,導(dǎo)致商標(biāo)被惡意搶注、仿冒或?yàn)E用,最終喪失市場主導(dǎo)地位。

典型案例之一是一家專注于兒童教育的品牌,在線上平臺(tái)發(fā)現(xiàn)多個(gè)店鋪銷售外觀高度相似的產(chǎn)品,并使用相近的宣傳語。經(jīng)取證確認(rèn),這些商家并未獲得授權(quán),且商品質(zhì)量低劣,嚴(yán)重影響品牌形象。該品牌隨即啟動(dòng)維權(quán)程序,通過電商平臺(tái)投訴、行政舉報(bào)及民事訴訟等方式,最終迫使侵權(quán)方下架商品并賠償損失。

此類事件表明,被動(dòng)等待侵權(quán)發(fā)生再維權(quán)往往代價(jià)高昂。企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的商標(biāo)監(jiān)控機(jī)制,可借助專業(yè)工具定期掃描網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交媒體、電商平臺(tái)等渠道,及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)疑似侵權(quán)行為,應(yīng)立即固定證據(jù),包括但不限于購買記錄、網(wǎng)頁截圖、公證文書等,為后續(xù)維權(quán)提供支撐。

根據(jù)《商標(biāo)法》第六十條規(guī)定,侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的行為主要包括未經(jīng)許可使用相同或近似標(biāo)識(shí)、銷售假冒商品、偽造注冊標(biāo)志等。權(quán)利人可根據(jù)實(shí)際情況選擇向市場監(jiān)管部門舉報(bào)或向法院提起民事訴訟,必要時(shí)還可申請?jiān)V前禁令,防止損害擴(kuò)大。

商標(biāo)侵權(quán):不只是模仿,更是商業(yè)博弈

當(dāng)前商標(biāo)侵權(quán)形式更加隱蔽多樣,不再局限于簡單的文字復(fù)制或圖案抄襲。一些不法分子利用技術(shù)手段制造高仿真標(biāo)識(shí),甚至跨區(qū)域批量仿冒,給維權(quán)帶來極大難度。

比如,一家知名家電企業(yè)在海外拓展過程中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜猩碳疑米允褂门c其極為相似的LOGO和包裝風(fēng)格,且店鋪裝修與總部門店高度一致。經(jīng)查證,這些商家并非偶然模仿,而是專門針對中國市場成熟品牌進(jìn)行復(fù)制,意圖通過低成本方式快速搶占市場份額。

這類行為雖未直接觸犯刑法,但已構(gòu)成民事侵權(quán),受害者有權(quán)要求停止侵害、賠償損失。同時(shí),若情節(jié)嚴(yán)重,還可依據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》追究法律責(zé)任。值得注意的是,隨著跨境電商興起,跨境侵權(quán)問題日益突出,企業(yè)需加強(qiáng)國際商標(biāo)布局,防范境外風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語:構(gòu)建全鏈條品牌保護(hù)體系刻不容緩

商標(biāo)作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分,其價(jià)值遠(yuǎn)不止于一個(gè)圖形或文字。它承載著消費(fèi)者的信任、產(chǎn)品的差異化定位以及企業(yè)的長期競爭力。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟集團(tuán),都應(yīng)摒棄“注冊即萬事大吉”的誤區(qū),轉(zhuǎn)而構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、可持續(xù)的品牌保護(hù)機(jī)制。

具體而言,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手:

  • 制度建設(shè):設(shè)立專人負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù),納入日常運(yùn)營流程;

  • 技術(shù)賦能:引入商標(biāo)監(jiān)測軟件或平臺(tái),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化預(yù)警;

  • 法律保障:定期開展內(nèi)部培訓(xùn),增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí);

  • 資源整合:與優(yōu)質(zhì)代理機(jī)構(gòu)、律所建立穩(wěn)定合作關(guān)系;

  • 戰(zhàn)略協(xié)同:將商標(biāo)管理融入整體品牌戰(zhàn)略,形成合力。

在這個(gè)品牌競爭日趨激烈的年代,誰掌握了商標(biāo)這一利器,誰就能贏得市場的主動(dòng)權(quán)。唯有從源頭做起,全過程把控,才能讓每一個(gè)品牌走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。


來源:   http://www.dianxinjie.com/content/?1471.html

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